en Project List

• for several companies e.g. special purpose machinery manufacturers
  • restructure of the purchasing department
  • support of the engineering department
  • implementation of developement patnerships (from developement to serial production) for motors and probes
  • realizations of savings by product group management
• for a midsize company in the areas of construction, plant contruction, fueling stations and offshore
  • restructure of the purchasing department
  • preparing the purchasing department for the upcoming sale of parts of the company
  • introduction and updating of procedures and processes
  • analysis of the potential of personell in the purchasing department
  • realization of savings by negotiating with suppliers and modernized contracts

• for a plastic parts manufacturer: planning and implementaion of a supplier strategy for a project in Malaysia (volume 200 Mio. Euro)
• for an international tire manufacturer:
  • strategic supplier management
  • optimization of insolvent suppliers
  • leading of price and contract negotiations
  • preparing of templates for interational contracts (consignment, frame contract, buffer stock)
  • organizing super regional demands to pool purchasing power
  • management meetings with suppliers
  • development of a supplier management department (today “relationship”)
  • definition and introduction of risk management

• Übernahme des Einkaufs für Kühlanlagen für das Kernkraftwerk Grafenrheinfeld und Kernkraftwerk Krümmel
• Auswahl geeigneter Lieferanten
• Erstellung der Verträge, Verhandlung mit den Lieferanten
• Vertragsabschluss
• Vertragsnachverhandlung

• Restrukturierung verschiedener Bereiche wie Einkauf, Lager
• Einführung neuer Vertragsstandards wie Werkzeugvertrag, Liefervertrag, IT Verträge
• Definition von Aufbau- und Ablauf-Organisation für Kaufteile (vorher reine Eigenfertigung)

• Neue Lieferantenstruktur und Aufbau Lieferantenportfolio für Ungarn, Rumänien und Bulgarien
• Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Technik und Lieferanten
• Abstimmung von Zoll- und Rechnungsformalien mit den Werken

• Projekt Hohe See, Offshore Windpark in der Nordsee, Teillos Umspannplattform
  • Verhandlungsführer
  • Kommerzielle Führung (Terminplanung, Kapazitätsplanung, Zielvorgaben)
  • EU weite Ausschreibung
  • Pre Qualifikation der Lieferanten
  • Festlegung der Verhandlungsstrategie und der Kommunikationspolitik
  • Festlegung der Verhandlungsziele in Abstimmung mit dem Kunden
  • Bewertung der Angebote nach den kommunizierten Kriterien
  • Präsentation in den Entscheidergremien

• Analyse und Festlegung von Potentialen
• Verhandlung mit Lieferanten
• Abstimmung der technischen Randbedingungen mit den Kraftwerken

Neue Verträge für Servicebereiche

Vertrag nach HOAI

• nach EU Vergaberecht
• Umstellung des Generalplanervertrags

• Verträge nach VOB und HOAI
• Verhandlungsführung und Sicherstellung des Claim Erfolgs

• Schnittstelle zu Kunden
• Reports an Geschäftsleitung

• Durchführung der Make or Buy Analyse
• Verhandlungsführung bei Lieferanten
• Planung, Realisierung und Umsetzung des Terminplans
• Verantwortlich für die Realisierung der Einsparung

• U.a. Sicherstellung der korrekten kaufmännischen Abwicklung
• Koordination und Überwachung aller kaufmännischen Belange der Baustelle
• Abstimmung mit der Projektleitung und zuständigen Fachabteilungen in Bezug auf kommerzielle Schnittstellen zu den Lieferanten
• Zuständig für die Baustellenadministration, die Pflege und Archivierung aller kaufmännischen und vertraglichen Baustellendokumente

Sehr umfangreiches Programm von Idee bis Umsetzung

• Projektleitung des Risiko Managements
• Projektleitung des consignment stock programms
• Aufbau der Abteilung “Lieferantenmanagement”
• Anpassung von Verträgen mit Ziel der Risiko-Reduzierung

Einsatz bei einem Lieferant mit Lieferschwierigkeiten im europäischen Ausland

• Verbesserung der Kommunikation und Meldungen zwischen Tier2 und Tier1
• Direkter Ansprechpartner vor Ort 
• Entwicklung von Vorschlägen zur Erhöhung der Produktionskapazität und Verbesserung der Produktionsplanung
• Auswertung des Produktionsplans und Prognosen zur Produktion und Kommunikation der Erebnisse an Projektgruppe des Tier1
• Risikoanalyse zur Einhaltung der Qualitätsrichtlinien

• Unterstützung bei Einführung von werkübergreifenden Zentralkontrakten
• Erstellung KPI Dashboard
• Durchführung von Schulungen für dieses Projekt (international)
• Einführung neuer Vertragsformen